TOC \o "1-3" \h \z \u TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章 执行摘要 5

1.1发起背景 5

1.2项目介绍 5

1.3项目优势 5

1.3.1准确的市场切入 5

1.3.2主流大众定位 6

1.3.3更具参与性的赛程设置 6

1.4项目投资价值 6

1.5融资需求 6

第二章 行业及市场分析 7

2.1行业总体情况 7

2.2体育赛事运营市场 7

2.2.1赛事运营市场前景分析 7

2.2.2赛事运营市场存在问题 7

2.2.3市场趋势分析 8

2.3目标群体分析 9

2.3.1.目标群体数量 9

2.3.2.目标群体运动动机分析 9

2.3.2.需求分析 9

2.4市场已有障碍赛项目 11

第三章 赛程规划 12

3.1赛程规划 12

3.1.1主要赛季规划 12

3.1.2主要赛事策划 12

3.1.4赛程特色 22

3.1.5赛程保障 23

3.2赛事营销 23

3.2.1针对大学生的营销方案 23

3.2.2针对白领营销方案 24

3.2.3大众营销方案 24

3.3体育传媒 24

第四章 商业模式及盈利模式 25

4.1商业模式 25

4.2盈利模式 25

第五章 战略规划及策略 26

5.1战略规划 26

5.2推广策略 26

5.2.1渠道策略 26

5.2.2线上推广 26

5.2.3线下推广 27

第六章 管理团队 28

6.1组织架构图 28

6.2部门职责 28

6.3团队建设 29

第七章 融资及资金使用计划 30

7.1融资计划 30

7.2资金用途及使用计划 30

第八章 退出机制 31

8.1公司回购 31

8.2持续经营获利 31

8.3股权转让 31

8.4公开上市 31

第九章 财务预测与分析 32

9.1基本假设 32

9.2收入预测 32

9.3成本预测 33

9.4利润预测 33

第十章 风险及控制 34

10.1管理风险及控制 34

10.2财务风险及控制 34

10.3市场风险及控制 35

10.4竞争风险及控制 35

10.5自然风险及控制 35

10.6安全风险及控制 35

商业计划书是什么

  商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
  商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
  目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
  商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。

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